中建七局建装公司房建分公司：“三早三快” 见机制 助力项目优质履约

　　近日，中建七局建装公司房建分公司推行“三早三快”晨检晨会制度，逐步提升项目整体工作效率，进一步强化各项目履约能力。

　　一是早总结快改进。制度要求各项目经理每天早上组织项目管理人员、劳务负责人参加项目晨检晨会，会上对前一天部署的工作完成情况进行简要汇报总结，对未完成的工作原因进行分析，集思广益，制定措施，以便尽快改进。

　　二是早部署快行动。按照制度要求，项目经理在晨会上对当天的重点工作安排部署，确定责任人，完成时限，不但让项目班子成员对现场施工情况更加了然于胸，更能下一步施工重点、工作重点提前部署、提早谋划，确保精准执行。

　　三是早解决快见效。晨会结束后，由项目经理带队对项目现场进行巡检，对安全隐患、关键节点、质量问题、文明施工问题进行排查，当场部署、当场解决，极大地提高了项目解决问题的效率。同时分公司要求每天早上8点之前项目经理完成晨检晨会，并将晨检晨会照片发送到分公司工作群，相互监督督导，整体营造良好氛围。

　　该项制度推行4个多月来，分公司各项目陆续掀起施工热潮，漯河烟厂项目、双汇项目、富田城五号院项目、镇平体育馆项目等项目先后收到业主表扬信。( 刘建超 中建七局建装公司房建分公司 杨志 )