平高集团一班组应用“阿米巴”经营模式 实现效益快速提升

　　“‘阿米巴’经营模式，就是企业根据不同产品配置生产资源，建立若干个小型独立经营单元，让其自行制定计划，并依靠团队全体成员的集体智慧和努力来完成经营目标，通过这些小团队的经营效果来保证大企业的发展。”10月30日，平高集团上市公司平高电气机械制造事业部导体运营团队(以下简称“机械制造事业部”)负责人贾一丹在接受采访时说。
 

　　据介绍，从2019年开始，机械制造事业部加快推进改革创新步伐，积极探索“阿米巴”经营模式应用，截至目前已经将1000余人的生产单位划分成为18个独立经营的单元，通过“揭榜挂帅”招幕团队负责人，培养出多个具备经营管理能力和敏锐市场意识的青年人才。其中的导体运营团队就是“阿米巴”模式成功的应用案例，负责人贾一丹以身作则、身先士卒、凝心聚力，带领65人的团队，以“上下一心”的团队精神，充分调动员工工作积极性和创新力，从而激发团队活力。
 

　　今年5月，新冠疫情爆发，属地政府下达静态管理命令。为不影响正常生产，贾一丹作为团队负责人主动请战，带领团队坚守岗位10多天，在做好疫情防控工作的同时，出色地完成白浙工程配套生产任务。今年7月份，某变电站设备突发运行故障，导致供电中断，急需调运导电杆零部件，保障用户开展供电抢修。导体运营团队接到紧急生产指令后，经过近10个小时的连续奋战，终于按时完成生产任务，保障设备抢修进度，得到用户高度认可。
 

　　为提升成本意识，该团队每一天都要对废料回收进行检查，哪怕是随意丢弃一小片砂纸，责任人都要在每天的早会上使用“5W1H”六何分析法，从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面说清楚、讲明白。久而久之，团队成员都在思想上牢固树立了成本意识。
 

　　“一片砂纸虽小，但是体现出的是我们‘阿米巴’团队经营意识的转变。”导体运营团队员工宋晓磊说。小成效汇聚在一起，就会产生大效益，截至9月底，导体运营团队营业收入同比提高122%，利润同比增幅65%，生产履约率达到100%。
 

　　下一步，机械制造事业部将会深入推广“阿米巴”经营模式，进一步划小经营单元，通过独立核算、赋能员工，实现利润增长和员工成长两个目标，为推动平高集团实现高质量跨越发展作出贡献。