中建七局园林景观分公司：守好勤俭节约“传家宝”，“节”尽所能亮实招

　　积极落实、迅速响应。中建七局园林景观分公司认真落实“厉行节俭 勤俭办企”专项行动要求，强化项目物资管控，提高物资使用周转率，在分公司上下凝聚物资节约共识，努力让勤俭节约蔚然成风。
 

　　一是精细管理，强化物资管控。各项目细化预算、控制成本，定期盘点物资，形成书面记录。项目对现场物资、原辅材料的到货、卸货、验收、出入库流程进行规范，将零碎废旧模板材料重新拼接，制作成简易桌椅板凳，变废为宝。将废旧纸盒再利用，用以存放资料、办公用品等，实现资源循环利用。
 

　　二是物尽其用，提高物资周转率。定期统计物资材料用量和周转率调查，材料合理摆放减少损耗。物资进场前先盘点分析，避免材料积压，物资周转率持续提高。优化项目间物资调配，提高物资使用效率，杜绝因时间搁置导致物资材料“看不见的浪费”。
 

　　三是营造氛围，凝聚物资节约共识。党员干部作为“火车头”，倡导节约、争当表率，带头担任物资材料管控监督员。模板、木方进场后及时对劳务工人进行交底，避免乱切乱据造成浪费。在仓库、施工现场、加工厂区张贴节俭宣传标语，让勤俭节约在潜移默化中形成人人遵守的思想自觉。